为海集团总裁约谈企发处 作重要工作指示

　　10月2日上午，刚在长假前风尘仆仆赶到深圳的总裁稍有片刻休息时间，就急切把前不久到西藏拉萨大昭寺的拜访形成的几点感悟和企发处几位人员探讨交流，并就当前公司的有关工作作了重要指示。
        
　　第一，总裁谈了参观大昭寺的感悟。他说：“这次拜访大昭寺最大的感悟就是要慈悲做人，广交朋友。我和为海集团一直坚持“三能三不”的做人做事理念：即能做朋友的，不做敌人；能帮助别人的，不伤害别人；能做好事的，不做坏事。不久前到西藏大昭寺的拜访更加坚定了我的这一想法和做法。”
        
　　他指出：这种思想表现在日常行为上，那就是要开心地生活和工作；每个人都会有压力，他也有。他举例说：“为什么我在国庆长假前赶到深圳，就是要办几件重要事情，昨天忙了一整天，耽误不得，压力也不小啊！”他要求员工要学会减压，给自己创造轻松的工作和生活氛围。
        
　　第二，就企业文化建设谈了看法。总裁认为：企业文化建设要循序渐进、逐步深入，按照以下三个阶段和层次开展：
        
　　一是制定完善的企业文化理念，而且理念要有内容、有思想。这一点，集团公司做得比较好，受到外界的关注，对外影响力在不断扩大。
        
　　二是员工在思想、语言及行为上要体现公司的企业文化，也就是说，公司的企业文化理念等要深入员工的心里，要落实在员工的行动上去。目前，公司的企业文化建设已经进入到了这一重要步骤。走好这一步，企发处负有义不容辞的职责，要深入调查，了解员工对为海的企业文化元素与内容到底知道多少，找到宣贯企业文化的途径与方法。
         
　　三是员工把个人理想与企业的理想融合一起，实现个人与企业的双赢，这样的企业文化就比制度还要起作用，因为这是一种信仰的力量。
        
　　第三，就企业培训作了指示。
        
　　他说：企业培训要开展，要多宣讲，讲比不讲好；宣讲要深入人心，比流于形式好；要特别搞好对管理人员的培训，抓好了管理人员，就抓住了问题的关键。
        
　　第四，在不同发展时期要采取不同的管理方式，现阶段要做好员工的思想工作。
        
　　总裁说：人的行为是由思想来决定的。思想比利润更为重要，是聚宝盆。解决了员工的思想问题，好多事情就变得简单了、好做了。他举例说，毛泽东用战争时期的解决敌我矛盾的方式方法去解决和平建设时期出现的问题，就犯了错误，从而导致文化大革命的发生，给国家、百姓带来了极大灾难。对于为海来说，我们不能用创业时期的方法来管理了，方式不能简单粗暴。凡事不能急于求成，看到问题不要害怕，有问题也不是什么坏事

情，只要正确对待，解决了就行，不需要草木皆兵，也不能视而不见、刻意回避，要采取合理适当的方法去化解。
        
　　第五，中高级管理人员要主动多为思想者、决策者分担压力，解决其时间不够很难顾及的难题。
        
　　第六，建议下一阶段工会要会同有关部门开展活动，充实企业文化建设内容。
        
　　他说，开展活动不仅要解决员工物质需求的问题，给员工送温暖、送关怀，更要解决好员工的思想问题，其目标就是让员工能安心工作，把为海建成一个温暖的大家庭。他强调：先解决员工的自身诉求，然后去做思想问题，这样工作就好做多了。他要求：每开展一次工作，都要有针对性，不能搞形式，企发处要积极发挥作用。
        
　　第七，企发处要下去调研，深入企业、深入工作场所、深入员工，写出更多有针对性有思想性的文章。
        
　　总裁说：“对第64期报纸，我还是比较满意的，有思想、有内容，这也与前段时间企发处下到基层去采访有很大关系。这个思路要坚持。”
        
　　每有空余时间，总裁就会及时把自己的想法和盘托出，与企发处人员相互探讨、共同交流。作为企发处总监，总裁此次约谈企发处人员已经是今年N 次了。无疑，每次约谈都给企发处人员以指导与振奋，推动企发处工作沿着正确轨道运行。