深圳市为海建材有限公司是2001年成立的民营企业，现拥有9家搅拌站和1家建材技术研发中心，是深圳市政府工程预选承包商、深圳市行业十强企业、中国混凝土行业优秀企业。为海公司从无到有、由小到大、由弱到强，走出了一条精细化管理之路，并取得了显著的经济效益。
营造精细化管理的文化氛围。粗放式管理是造成企业效益低下的主要原因，也是制约企业发展的瓶颈。近年来为海公司的发展面临着诸多挑战。为改变现状，尽快适应市场竞争，为海人进一步解放思想、创新观念，不断完善相关企业文化理念。管理理念：严格化、人性化、精细化、信息化；企业作风：严、精、实、善、廉；成本理念———“加减乘除法”：“加法”，增加科技投入，提高创新能力。
生产优质产品；“减法”，实施减本增效，实行节能减排，优化考核指标；“乘法”，加强企业经营，运作优质项目，做好开源文章，实现倍增效应；“除法”，消除浪费现象，规范日常管理，严禁损公肥私。通过学习、教育、宣传，这些有关精细化管理的要义深入每位员工心中，转化为员工的自觉行动。
建立精细化管理的制度体系。为海公司先后颁发了《员工手册》、《安全手册》、《管理制度》、《混凝土施工现场服务指南》、《机构职能与岗位职责》、《标准化管理手册》等一系列规章制度，同时建立了完备的质量保障体系和环境管理体系，先后通过了ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证和OHSAS职业健康安全体系认证，全面开展企业精细化管理，并从制度层面保证精细化管理的落实。
强化精细化管理的监管措施。为海公司经常开展精细化管理讨论，并把一些好的做法在公司员工素质学校、《云帆》墙报、《为海》月报、公司网站等媒介上展示交流；采取细致措施加以监管，如车辆油耗和维修费月统计分析规定；品质部每日配方和产量上报；经营部客户详细资料登记；规定各分公司总经理为精细化管理的第一责任人，各部门主管具体负责执行精细化管理方案等，总部还经常组织检查组对各分公司的精细化管理进行全面而严格的检查，对不良现象和存在问题责令整改。
目前，为海公司的精细化管理已经基本做到日常化、制度化、系统化、特色化，公司内部初步实现了人尽其才、物尽其用；不浪费一张纸、不多耗一滴水，企业管理水平和整体效益得到显著提高，近年来承建的深圳地铁三号线、五号线，市政工程布吉污水处理厂，龙岗大运会主场馆等工程屡获佳绩。
